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学生時代は「これは本当に学問かなあ」というような気持ちで勉強していました。 まあ不安を持って学んでいました。
それが、いろいろな人の意見を聞く機会を積み重ねていくなかで、「いろいろの人の意見というのはそれなりの理由があるんだ」というように、それを理解できるというかそれに耳を傾けることができるようになっていったのですね。 産業心理学という学問を学んだお陰だ、今はこういうように思っています。
そういう意味皆さんの中で会社へ入られてマーケティングをやろうという方が、もしかしたらいらっしゃるかも知れないし、漠然と思っておられる方があるかも知れませんが、マーケティングっていうのはやはり価格だけではありません。 いくらいいものでもちゃんと供給しなければ、お店へ行って無ければ買えませんから、供給とか、それから販売網とか宣伝広告。
それからあと苦情が出たときのアフターサービスとかいろいろあるんですけど、今の世の中っていうのは物がある程度行き渡った世の中ですね。 やっぱりその国で必要な商品を出していくのが大事だと思います。
それにもうひとつブランドイメージがあれば、もっといいと思いますが。 ブランドイメージも確実に育てていくこと、これが重要だと思います。
では、今の自分があるのは大学四年間の、あまり真面目に勉強していませんが、四年間の影響は非常に大きいと思います。 次に、国際文化学部っていうのは、私自身もあまりよく分からないですが、発達科学があったりなんか非常に学問分野はいろいろありますし、可能性は高いと思います。
私が生きてきた時代、今回の講義っていうのは我々が生きてきた時代を、今の日本はなんでこんなになったかという話をテーマでやってきていますが、時代は同じようなことは繰り返さないと思うんですね。 これからどんどんどんどん変化していくと思うんです。
その変化の中でまず基本は、大学で学んだことを基礎にして、世の中の人のお役に立つっていうことがやっぱり大事だと思うんですね。 そういう意味では時代の、その時代その時代が必要とするニーズを、自分で取り入れてやっていくと。

こういうことが必要です。 「学境」といいますけど、学問と学問のカキネ（学境）が、国際文化学部は非常に低いです。
そういう意味ではいろいろの学問というか、いろいろのものを勉強できますから、広い視野を育てられると思っています。 また国際文化学部は変化に適応しやすいというところがあると思います。
しっかり頑張っていただいたらこれからの時代に役立つ人になると思っています。 途中で、休憩を兼ねまして前半のまとめをします。
私の今までの経験から言いますとですね、皆さんがＫ大学で学んだメリットは大きいと思いますよ。 プロジェクトが三十ありましてね、皆さんが例えば入社して、三年目になる。
三年目になってどれをやろうかという場合に、やはり高校卒業の人よりも皆さんのほうに、先に話が来ます。 これはどこのメーカー、メーカーだけじゃなくてどこの世界に行ってもそうだと思うんです。

話が来ます。 チャンスに早く恵まれると思います。
それから目に見えた形じゃないですけれども、総合大学ですから会社に入りましたら、やっぱり大学の先輩が目をかけてくれるということだと思います。 Ｋ大のメリットは大きいと思います。
無事に卒業することを期待していますけれど。 皆さんこんにちは。
いまお話ししましたＫ先生が日本マーケティング協会の理事をしておりまして、今日はマーケティングを通じて皆さん方に異文化接触のお話をしようということで、Ｋ先生が主役だったんですが、割合時間を早く終わってしまいましたので、あとの時間を私がやらしていただきたいと思います。 今もいろいろお話がありました中で、別にＫ先生にケチをつけるんじゃないんですけれども、ＤＲＩ０とかＤＲｌｌとか云うものだから、皆さん分かりにくかったと思いますが、あのＤＲというのはデザイン・レビューの略です。
域・文化への敬意と理解を持って、その市場に適応している。 こういうことがないと海外進出しましても、なかなかうまく参りません。
そういうことで、いま岸田先生からドイツの市場のためのマーケティングを通じて皆さんにお話をして参りました。 私がこの講座を引き受けるに当たりまして、国際化と異文化接触という題をいただきましたので、そういう考え方で続けて参りましたが、その舞台として自動車関連産業というものを選んだわけでございます。
そして自動車関連産業が国際化して、まずは輸出をする。 輸出から今度は海外で生産をする。
工場の海外移転をやってきたと。 そういう中でいま言いましたような異文化を理解し、異文化を尊重しながらそれに合った事業を続けていくということに取り組んでいくわけでございます。
何よりも、今も言いましたような個の尊重・個人の尊重、それから我々の母胎となります事業のアイデンティティーの主張、あるいは日本の国の主張と。 こういうふうなものをまず正しく主張していく。

そしてできるもの、あるいは有るものを売るというプロダクト・アウトでなくて、自らを正しく理解しても最初にいろいろ調査をする、それから企画をする、開発をする、設計をする。 いろんな段階がございますね。
それぞれの段階で、ああいうレビューをしていって、最終的に消費者の皆さんにお役に立つものができるか、というステップを踏んで開発をしておるということで、ＤＲｌＯとか１とか２とかが出てくるわけでございます。 一応そういうことで我々はお客様のために、各市場に合った商品を開発するという形でやって参りました。
ここに二番目に議題として出ておりますように、日本の海外進出の成功のためには、そういう各地域の文化を知らなきゃならない。 私は一番最初の授業のときに申し上げました、皆さんの個のアイデンティティー、これを大事にしなきゃいかん。
と同時に、やはり皆さん方あるいは日本の国を取り巻く、いわゆる異国・異文化、これを十分理解する必要がある。 そして自と他、自分の個と、いわゆる他国・他文化、こういうものとの差をきっちりと認識して、それじゃあどうしたらいいのかというのを考えていくと。
こういうふうなことを大事にしなきゃいかん。 ここにありますように各地に移りたいと思います。
そういうところでいつも出て参ります、ヨーロッパとアメリカと日本です。 人口、あるいはＧＤＰ、自動車の保有台数などというのは、そこにある数字（注．今もＫ先生から自動車の売れ具合、どの会社の車が売れているかについて、ドイツでは日本勢が十％しかまだシェアがないということでしたけれども、世界中の主要な市場で、どこの国で、どういうふうな具合に自動車が売られておるかというのが、ここに出ておるです。
ここではアメリカが二十二％、日本で十一％、日本ではアメリカ市場の半分で、ヨーロッパではこの合計の約三割ぐらいが売られておると。 あとは皆さんまた驚くかもしれませんが、その他の国で三十五％とも言われておる。
世界の自動車の売られ具合というのが、ここにある通りであります。 各地域の文化を理解したり、あるいは敬意を払って、自分との差を認識した上で、いまＫ先生がお話ししましたような商品開発計画に当たると。

こういうことになるわけでございますが、ドイツにつきましてはいまＫ先生からお話を申し上げたような具合で、欧州市場向けの商品開発を行なって参りました。

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